HR მენეჯმენტი
სტრატეგიული და თანმიმდევრული ლოგიკური მიდგომა თანამედროვე წარმოების ყველაზე ძვირფასი აქტივის - ადამიანების - მართვისადმი, რომლებსაც კოლექტიურად და ინდივიდუალურად შეაქვთ თავიანთი წვლილი წარმოების ამოცანების გადაწყვეტაში.
კურსის მიზანია: ადამიანების მეოხებით მოცემული ორგანიზაციის წარმატების მიღწევის უზრუნველყოფა. "(არმ)-ის სისტემები შეიძლება გახდნენ ორგანიზაციის ისეთი უნარების წყარო, როლლებიც საშუალებას მისცემს მას გაიგოს და გამოიყენოს ახალი შესაძლებლობები საკუთარი სარგებლისათვის".
შედეგი: კრიტიკულად გაანალიზოს მართვის თეორიები, კონკრეტული მოდელები, მეთოდები და გამოიყენოს ისნი ადამიანიური რესურსების მართვისას ორგანიზაციებში;
გამოიმუშავებს უნარს მოახდინოს ორგანიზაციაში ადამიანური რესურსების ორგანიზება, ხელმძღვანელობა და პრაქტიკულად განახორციელოს მართვა, დაგეგმვა და საკადრო მუშაობის ორგანიზაცია;
ორგანიზაციული კულტურის ფორმირება; კონფლიქტების მართვა;
ორგანიზაციული ცვლილებების განხორციელება და ა.შ.
ტრენინგის პროგრამა:
I. ადამიანური რესურსების მენეჯმენტის ძირითადი ინსტრუმენტი - სტრატეგიული მიდგომა.
სუნ ძი - ომის ხელოვნება
- 1. წინასწარი გათვლები (始計,始计)
- 2. ომის წარმოება (作戰,作战)
- 3. სტრატეგიული თავდასხმა (謀攻,谋攻)
- 4. ფორმა (軍行,军行)
- 5. ძლევამოსილება (兵勢,兵势)
- 6. სისავსე და სიცარიელე (虛實,虚实)
- 7. ბრძოლა ომში (軍爭,军争)
- 8. ცხრა სახეცვალება (九變,九变)
- 9. ლაშქრობა (行軍,行军)
- 10. ადგილის ფორმები (地形)
- 11. ცხრა ადგილი (九地)
- 12. საცეცხლე თავდასხმა (火攻)
- 13. ჯაშუშების გამოყენება (用間,用间)
II. სტრატეგიული მართვის ჩინური ანბანი
- სტრატაგემული აზროვნება ანუ 36 ჩინური სტრატაგემა - 三十六計
III. ადამიანური რესურსების მართვის ხელოვნების დასავლური მოდელი
შინაარსი:
- 1. დაგეგმარება;
- 2. გადაწყვეტილებების მიღება;
- 3. არსებითი პრობლემების გადაწყვეტა;
- 4. ინოვაციები;
- 5. შორსმჭვრეტელობა;
- 6. პრობლემები და შესაძლებლობები;
- 7. კონკურენცია;
- 8. მუდმივი სრულყოფა;
- 9. გზა წარმატებისაკენ;
- 10. მუშაობის ოპტიმალური მეთოდები;
- 11. მუშაობის პიროები;
- 12. ციკლის ხანგრძლივობის შეცვლა;
- 13. ინფორმაციის მიღება
კურსის ხანგრძლივობა ერთი თვე
ტრენინგები ტარდება კვირაში 2-ჯერ
ღირებულება 200 ლარი